今年以來，城關鄉堅持把人才振興作為謀劃和推動鄉村振興的出發點和落腳點，以高素質儲備人才引育為重點，抓實“選育管用”關鍵環節，著力打造源頭性儲備、全方位培養、動態化管理、常態化使用的干部工作體系，蓄足高質量村級后備干部隊伍“源頭活水”。

        廣泛化“引”，擴容后備干部“蓄水池”。 成立在外人才聯絡溝通工作領導小組，建立長效聯絡溝通機制，加強與在外人才的交流，吸引優秀人才回村任職；規范后備干部選拔程序，根據村民推、干部薦、多方審、組織定的方式，選拔政治堅定、德才兼備的村級后備干部；重點從優秀黨員、鄉土能人、退伍軍人、返鄉高校畢業生等群體中選拔村級后備干部，建立村“兩委”班子后備干部“儲育”庫。截至目前，城關鄉儲備村級后備人才154名，其中，村“兩委”后備干部73名、村黨組織書記后備人才81名，為2026年村級換屆奠定堅實基礎。

        精準化“育”，建好后備干部“加油站”。 采取“理論+實戰”“走村觀摩”等方式，對村級后備干部黨性修養、突發應急事件處理、壯大村級集體經濟等方面進行培訓。引導后備人才定期參加 “三會一課”“主題黨日”等會議，積累處理村級事務的方法和經驗；采取“1名能力強、經驗豐富的鄉鎮領導干部和1名村干部結對1名后備干部”的“2+1”幫帶模式，通過“壓擔子、教方法、指路子”的方式，對后備干部進行精準培養。目前，利用鄉鎮黨校，圍繞鄉村振興、基層治理等內容對后備人才進行全面培訓10次，17名后備人才報讀大專班學歷提升， 97名農村黨員后備干部積極參與村級事務管理。

        靈活化“用”，搭建后備干部“成長梯”。 堅持“在培養中使用，在使用中培養”的思路，結合重點工作，進行設崗定責，因崗定人，組織后備干部到“五星”支部創建、人居環境整治、壯大村集體經濟、信訪維穩等急難險重崗位鍛煉，為村級后備干部架好“成長階梯”。另外，建立村級后備干部能上能下閉環管理機制，動態調整不作為、不履職的后備人選，動態儲備綜合能力突出的優秀后備人才，實現梯次配備。

        下一步，城關鄉將繼續做好村黨支部書記及“兩委”干部后備力量培育儲備工作，充分挖掘地方人才潛力，培養更多堪當重任的基層后備力量，筑牢基層黨組織“戰斗堡壘”，為振興鄉村提供堅強的組織保障和人才支撐。